Lykkes På Arbejdet

Hvorfor du har brug for en nepotismepolitik og en prøve på nepotismepolitik

En nepotismepolitik vil dæmpe medarbejdernes bekymringer

Er der noget, der tyder på, at det ikke er smart at ansætte inden for familien på denne måde, eller har det ikke en stor indflydelse sammenlignet med virksomheder, der ikke

Hvis du nogensinde har arbejdet for en familieejet virksomhed, hvor chefens familiemedlem rykkede op ad stigen uden de rigtige akkreditiver, ser du sikkert værdien af ​​en nepotismepolitik.

Hvad er en nepotismepolitik?

Det er en politik, der dikterer, om og hvordan familiemedlemmer kan arbejde sammen i en virksomhed. Du kan begrænse politikken til at dække medarbejdere eller inkludere regler for kunder, leverandører eller andre personer, der interagerer med virksomheden.

Hvorfor har du brug for en nepotismepolitik?

De fleste virksomheder overtræder ikke love, når de ansætter familiemedlemmer. Et flertal af statens regler forbyder kun lokale embedsmænd at ansætte familiemedlemmer, og disse love varierer fra stat til stat - nogle stater har faktisk intet forbud i deres vedtægter.

Men bare fordi det er lovligt at ansætte familiemedlemmer i de fleste forretningssituationer, betyder det ikke, at det er klogt.

En undersøgelse af gæstfrihedsarbejdere viste, at nepotisme kun gav en fordel for familiemedlemmer og venner og ikke hjalp virksomheden. Det lammede menneskelige ressourcers evne til at fungere effektivt og de andre medarbejdere havde et lavere niveau af tilfredshed , en højere frekvens for at holde op og en negativ mund til mund.

Dette giver mening. Hvis ejerens barn melder sig til dig, kan du så virkelig træne, udvikle og disciplinere familiemedlemmet efter behov? Føler du dig tryg ved at tilbyde en kursuskorrektion? Hvad hvis du troede, at denne person var til skade for virksomheden, og du ville fyre ham eller hende?

Selvom denne frustration virker logisk, er der få undersøgelser, der ser på effekten af ​​nepotisme på medarbejdernes engagement. En sådan indsats i Nigeria fandt kun en let negativ sammenhæng mellem nepotisme og medarbejderinddragelse, men der er behov for yderligere forskning på dette område.

Der findes imidlertid andre grunde, der viser vigtigheden af ​​en nepotismepolitik.

Interessekonflikter demonstrerer behovet for en nepotismepolitik

Promoverede du John, fordi han er den bedste person til at lede marketingafdelingen? Muligvis, men hvis han også er din søn, vil folk sandsynligvis ikke tro, at du forfremmede John alene baseret på hans færdigheder.

Når du har flere relationer med andre mennesker i din virksomhed, kan det også føre til konflikter. Uanset om disse forhold er med familie eller venner, eller endda romantiske, kan de nogle gange blive fortolket af andre medarbejdere som nepotistiske.

Hvorfor fik et bestemt firma rengøringskontrakten? Fordi det blev drevet af facility managerens fætter? Fik Katie en større lønstigning end Jan, fordi hun tjente den, eller fordi hun er administrerende direktørs datter? Når nepotisme eksisterer, vil du opdage, at du har svært ved at retfærdiggøre beslutninger, der involverer mennesker med flere forhold.

Hvis du tilstræber at fjerne de tætte relationer i din virksomhed, vil folk få tillid til, at de beslutninger, du træffer, er baseret på merit. Det er selvfølgelig umuligt at fjerne alle sådanne forhold.

Ledere kan lide nogle medarbejdere mere end andre. Venskaber og romantiske forhold udvikler sig naturligt. Det kan du ikke strengt forbyde disse forhold , men du kan overvåge dem. At lave en nepotismepolitik kan give medarbejdere og ledere klare retningslinjer for, hvad de kan gøre. Her er et eksempel.

Nepotismepolitik (eksempel)


Formål med nepotismepolitikken

Ansættelse af familiemedlemmer kan forårsage interessekonflikter, sårede følelser og begrænse mangfoldigheden af ​​vores arbejdsstyrke. [Dit firmanavn] tror på at ansætte og promovere folk baseret på deres viden, færdigheder, evner og potentiale. Som sådan ønsker vi at reducere de potentielle interessekonflikter, der kan opstå, når familiemedlemmer arbejder sammen.

Definition af familiemedlemmer

I denne politiks formål defineres et familiemedlem som ægtefælle, partner, forældre, stedforældre, søskende, stedsøskende, tanter og onkler, niecer og nevøer, bedsteforældre, børnebørn eller kusiner. Svigerforældre (eller partners familie) betragtes også som familie. Andre ikke-familieforhold kan overvejes fra sag til sag.

Nepotisme politik

Ingen familiemedlemmer må:

  • Arbejd i samme afdeling eller del en leder.
  • Har et rapporteringsforhold mellem dem.
  • Overvåge processer, der vil påvirke et familiemedlem. For eksempel må HR-medarbejdere ikke være en forretningspartner, medarbejderrelationschef eller kompensationssupervisor over nogen afdeling, som familiemedlemmet er i.
  • Deltag i enhver disciplinær eller belønningsbeslutning, der direkte påvirker et individuelt familiemedlem.

Denne politik skal håndhæves ved ansættelse, forfremmelse eller overførsel af medarbejdere.

Når du handler med eksterne firmaer, enten som sælgere, kunder eller tjenesteudbydere, skal de samme retningslinjer gælde.

Når forhold ændrer sig

Din virksomhed forstår, at familieforhold kan ændre sig gennem hele ansættelsen. Folk kan date og gifte sig i løbet af ansættelsen.

Hvis et nyt forhold overtræder nepotismepolitikken (f.eks. et nyt romantisk forhold, et familieægteskab, der skaber et tante/onkel/niece/nevø-forhold), skal du rapportere ændringen eller den potentielle ændring til din Human Resources-repræsentant så hurtigt som muligt. Human Resources vil arbejde sammen med dig, dit familiemedlem og dine ledere for at finde en løsning, der ikke overtræder nepotismepolitikken.

Hvis du har nogen bekymringer om relationer inden for virksomheden, bedes du underrette personaleafdelingen så hurtigt som muligt.

Udvide

Forhåbentlig vil denne prøvepolitik hjælpe dig med at få dine retningslinjer for nepotisme på plads. Ved at gøre det kan du undgå at påvirke medarbejderforhold negativt og gøre din arbejdsplads til en succesrig.

Artikel Kilder

  1. National Conference of State Lovgivere. Nepotisme restriktioner . Åbnet den 25. februar 2020.

  2. ResearchGate. Effekterne af nepotisme på forvaltning af menneskelige ressourcer: Tilfældet med tre, fire og fem stjernede hoteller i det nordlige Cypern . Åbnet den 25. februar 2020. Abstrakt.

  3. Journal of Management Information and Decision Sciences. Effekt af nepotisme på medarbejdernes følelsesmæssige engagement: samspil mellem organisationspolitik . Åbnet den 25. februar 2020.

  4. Harvard Business Review. Hvordan man nærmer sig en kontorromance (og hvordan man ikke gør det) . Åbnet den 25. februar 2020.