Balance Mellem Arbejde Og Fritid

Hvorfor fjernarbejde bør være en mulighed for medarbejdere

Fordele, hindringer og hvem tillader fjernarbejde for medarbejdere?

159637480.jpg

••• Maskot/Maskot/Getty Images

IndholdsfortegnelseUdvideIndholdsfortegnelse

Er du interesseret i de seneste oplysninger om tilstanden af fjernarbejde ? I en verden, hvor brugen af ​​teknologi øges dagligt og endnu mere markant med hver ny generation af arbejdere, bør telearbejde forfølges som en medarbejders mulighed. Det er levedygtigt og giver betydelige fordele for arbejdsgiveren og for de ansatte .

Fjernarbejde og andet kreativt muligheder for arbejdstid er ved at blive afgørende for din evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Fleksibilitet i arbejdsplanen er en af ​​dine vigtigste muligheder for at tiltrække tusindårige medarbejdere og bevare viden og mentoring af Baby boomere .

Hvor vigtigt er fjernarbejde for amerikanske ansatte? Af de virksomheder, der lavede 'Fortune Magazine' s ' 2019 års 100 bedste virksomheder at arbejde på listen, 85% af virksomhederne tillader deres ansatte at distansere eller arbejde hjemme. Denne procentdel stiger hvert år.

I den føderale regering rapporterede 'agenturer gennem vores årlige telearbejde-dataopkald, at procentdelen af ​​medarbejdere, der er berettiget til fjernarbejde, forbliver relativt stabil. I 2017 var omkring 43 procent af de føderale ansatte berettiget til fjernarbejde - et procentpoint højere end rapporteret i 2016. OPM anbefaler, at agenturer fortsætter med at evaluere den optimale brug af fjernarbejde i deres organisation ved regelmæssigt at revurdere individuelle medarbejders kvalifikationsbeslutninger og give opdateringer, hvor det er relevant .'

Er din organisation konkurrencedygtig?

Rapport om telearbejdes tilstand

Ifølge Global Workforce Analytics tilbød 40 procent flere amerikanske arbejdsgivere fleksible arbejdspladsmuligheder, end de gjorde for fem år siden. Regelmæssig fjernarbejde voksede med 140 % i det seneste årti, mere end 10 gange hurtigere end resten af ​​arbejdsstyrken.

'Vi ved det, fordi U.S. Census Bureau hvert år udfører Amerika Community Survey (ACS), som stiller medlemmer af 3,5 millioner husstande spørgsmål om, hvor de arbejder. Desværre frigiver Census kun nogle få grundlæggende resultater i et medievenligt format, men resten af ​​detaljerne er begravet i databaser, som vi downloader og analyserer ved hjælp af vores Opsparingsberegner for fjernarbejde .

Du vil gerne læse fuldstændig rapport om telearbejdetrends . Rapporten giver nogle nøgleresultater af, hvem, hvad, hvornår, hvor, hvorfor og hvorfor ikke ved fjernarbejde. Særligt interessante er de faktorer, der i øjeblikket hæmmer udviklingen af ​​fjernarbejde i et nationalt beskæftigelsesbillede, der omfatter disse faktorer.

Specifikke fakta om telearbejdende medarbejdere og kundeemner

  • 5 millioner ansatte (3,6 % af arbejdsstyrken) arbejder i øjeblikket hjemme på halv tid eller mere [Global Workplace Analytics' analyse af 2018 American Community Service (ACS) data]
  • Almindelig arbejde i hjemmet er vokset 173 % siden 2005, 11 % hurtigere end resten af ​​arbejdsstyrken (som voksede 15 %) og næsten 47 gange hurtigere end den selvstændige befolkning (som voksede med 4 %) [Global Workplace Analytics' analyse af 2018 ACS-data]
  • 56 % af medarbejderne har et job, hvor i det mindste noget af det, de laver, kunne udføres eksternt [Global Workplace Analytics-analyse af BLS-data, 2017]
  • 62 % af medarbejderne siger, at de kunne arbejde eksternt [Citrix 2019 meningsmåling]

Hvor mange medarbejdere ønsker at arbejde hjemmefra?

  • 80 % af medarbejderne ønsker at arbejde hjemmefra i det mindste noget af tiden [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
  • Kun 12 % af de føderale ansatte siger, at de ikke ønsker at arbejde hjemmefra i det mindste noget af tiden [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
  • 35 % af medarbejderne ville skifte job for at få mulighed for at arbejde eksternt på fuld tid (47 % af Millennials og 31 % af boomerne); 37 % ville gøre det for at arbejde eksternt noget af tiden (50 % af Millennials og 33 % af Boomers) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
  • Mere end en tredjedel af medarbejderne ville få en lønnedgang på op til 5 % for muligheden for at arbejde eksternt; en fjerdedel ville have en lønnedgang på 10 %; 20 % ville tage en endnu større nedskæring. [State of Remote Work 2019, Owl Labs]

Forretningsmæssige fordele ved fjernarbejde

Fordelene ved fjernarbejde for arbejdsgiver og ansatte er overbevisende. Det fordele og ulemper af en fleksibel tidsplan, herunder fjernarbejde, blev udforsket grundigt.

Ifølge Telework Research Networks proprietære Telework Savings Calculator , Hvis de ansatte, der havde telearbejde-kompatible job (50 % af arbejdsstyrken) og ønskede at arbejde hjemme (79 % af arbejdsstyrken), gjorde det kun halvdelen af ​​tiden (omtrent landsgennemsnittet for dem, der gør), fordelen ville samlet over 700 milliarder dollars om året:

  • 'Spar over 500 milliarder dollars om året i fast ejendom, elektricitet, fravær og omsætning og produktivitet, det er mere end 11.000 dollars pr. medarbejder om året.
  • »Øg den nationale produktivitet med 5 millioner årsværk eller arbejde til en værdi af 270 milliarder dollars.
  • 'Spar desuden på forsyningsselskaber, viceværtstjenester, sikkerhed, vedligeholdelse, papirvarer, kaffe- og vandservice, lejede parkeringspladser, transittilskud, ADA-overholdelse, miljøstraffe, udstyr, møbler og kontorartikler.
  • 'Få tilbage, hvad der svarer til 2-3 ugers fritid om året - tid, de ellers ville have brugt på at pendle.
  • 'Spar mellem $2.000 og $7.000 i transport- og arbejdsrelaterede omkostninger. Derudover vil nogle også være i stand til at skære ned på udgifterne til efterskole og ældrepleje. Mange ville også kvalificere sig til skattelettelser på hjemmekontoret.
  • 'Spar 20 milliarder dollars ved pumperne.'

Forhindringer for fjernarbejde

I et interview sagde Kate Lister, en internationalt respekteret og citeret ekspert i fjernarbejde (arbejdsskifte), 'Mine prognoser for den udbredte anvendelse af fjernarbejde er mere konservative end prognoserne fra andre organisationer, der studerer muligheden.' Hun var ikke så optimistisk med hensyn til andelen af ​​organisationer, der er parate og villige til at gøre det dybe kulturskifte som fjernarbejde kræver.

Hun oplever, at den største hindring for fjernarbejde er mellemledelsen. Lister sagde: 'Spørgsmålet om mistillid - hvordan ved jeg, at de arbejder - er enormt og ikke let at overvinde. Ledelsesholdninger, der blev født i svedbutikkernes og skrivebassinernes dage, dominerer stadig. Og selv i de sjældne organisationer, hvor den øverste ledelse utvetydigt støtter konceptet, er mangel på mellemledelsesindkøb stopklodsen. I nogle organisationer støtter den øverste ledelse desuden ikke fjernarbejde.

'Den næststørste hindring er jobkompatibilitet med fjernarbejde. Nogle opgaver skal udføres på stedet. Men andelen af ​​mange job, i et miljø, der understøtter fjernarbejde, kunne udføres i hjemmet eller en anden arbejdsplads.'

Nuværende tilstand af fjernarbejde

Endelig fandt Gallup-organisationen i en 2020-rapport, at fra 2012 til 2016 steg antallet af ansatte, der arbejder på afstand, med fire procentpoint, fra 39 procent til 43 procent, og ansatte, der arbejder på afstand, brugte mere tid på at gøre det.

'Som årtiers Gallup-forskning viser, stiger deres præstationer, når ansatte er engagerede: Meget engagerede arbejdspladser kan kræve 41 % lavere fravær, 40 % færre kvalitetsfejl og 21 % højere rentabilitet.

'Og jobfleksibilitet øger engagementet.

'Gallup opdagede, at engagementet stiger, når medarbejderne bruger noget tid på at arbejde eksternt og noget tid på at arbejde et sted sammen med deres kolleger. Ugentlig mødetid med kolleger og ledere ser ud til at påvirke engagementet: Det optimale engagementsboost opstår, når medarbejderne bruger 60 % til 80 % af deres tid på at arbejde off-site – eller tre til fire dage på en fem-dages arbejdsuge. Det er værd at bemærke, at fem år tidligere, i 2012, oplevede det optimale engagementsboost af arbejdere, der brugte mindre end 20 % af deres tid på at arbejde eksternt.

'Gallup finder, at denne gruppe - dem, der arbejder eksternt 60% til 80% af tiden - også er den mest sandsynlige alle medarbejderne er meget enige om, at deres engagementsbehov relateret til udvikling og relationer bliver opfyldt.'

Fjernarbejde i fjernarbejdets æra

Midt i en igangværende folkesundhedskrise har millioner af medarbejdere fået lov til at arbejde hjemmefra og til at telependle med deres teams. Forudsigelse? Arbejdspladsen bliver aldrig den samme igen. Medarbejdere opdager, hvilke belønninger det kan give at arbejde hjemmefra. De opdager, at de kan få arbejdet gjort med den nuværende avancerede teknologi. De har kreativt fundet måder at holde kontakten med deres teams på.

Millioner af andre ansatte har oplevet, at den type job, de arbejder i, har gjort dem mere sårbare over for sygdom. Tænk på købmandsarbejdere, leveringsfolk, sundhedspersonale og frontlinjemedarbejdere af alle typer. Men om disse påkrævede onsite-job ser en udvandring til fordel for kontorjob, er stadig uvist. Den eneste faktor, der er sikker, er, at hvordan mennesker arbejder vil blive transformeret.

Mere relateret til fjernarbejde

Artikel Kilder

  1. Fortune Magasinet. ' Hvorfor Fortunes 100 bedste virksomheder at arbejde for slår konkurrenterne .' Tilgået 25. marts 2020.

  2. Telework.gov. ' Telearbejdsrapport 2018 til Kongressen .' (s.5) Åbnet den 25. marts 2020.

  3. Global Workforce Analytics. ' 2017 State Of Telecommuting I USA .' Tilgået 25. marts 2020.

  4. Global Workforce Analytics. ' Seneste statistikker for arbejde-hjemme/fjernarbejde/mobilarbejde/fjernarbejde .' Tilgået 25. marts 2020.

  5. Global Workforce Analytics. ' Seneste statistikker for arbejde-hjemme/fjernarbejde/mobilarbejde/fjernarbejde .' Tilgået 25. marts 2020.

  6. Global Workplace Analytics. ' Besparelsespotentiale for fjernarbejde .' Tilgået 25. marts 2020.

  7. Gallup Arbejdsplads. ' Er fjernarbejde effektivt? Gallup Research siger ja .' Tilgået 25. marts 2020.