Værdiafklaringsøvelse ved hjælp af personlige standarder

••• erhui1979/DigitalVision Vectors/Getty Images

Værdier er de dybtliggende, personlige standarder, der påvirker alle aspekter af vores liv. Eksempler omfatter integritet , privatliv, familie, ærlighed, harmoni og loyalitet.

Store ledere er krystalklare om, hvad de værdsætter, og hvordan deres værdier styrer deres adfærd og beslutninger. Med et klart og konsekvent sæt af værdier eller vejledende principper demonstrerer ledere disse konsekvent i deres adfærd, og andre kommer til at forstå, hvad der er vigtigt for dem og hvorfor.

I Lederudfordringen: Hvordan får man ekstraordinære ting til at ske i organisationer , siger forfatterne James Kouzes og Barry Posner;

For at blive en troværdig leder skal du først forstå de dybtliggende overbevisninger, der driver dig. Du skal autentisk kommunikere dine overbevisninger på måder, der unikt repræsenterer, hvem du er.

Forfatterens forskning viste, at de ledere med størst troværdighed altid er klare over, hvad de værdsætter, hvordan de kommunikerer deres værdier til andre og vigtigheden af ​​at lede andre på en måde, der er i overensstemmelse med de værdier, de holder af.

Identifikation af dine værdier

Der er to trin til værdiafklaring:

1. Bliv klar over dine vigtigste værdier
2. At kommunikere dine værdier til andre

'Lederskabsudfordringen' tilbyder nem øvelse, som ledere kan gøre for at hjælpe dem med at afklare, hvad der er vigtigst for dem.

Læserne bliver bedt om at gøre tre ting:

1. Skriv en hyldest til sig selv,
2. Liste erfaringer fra ledere, som de beundrer, og
3. Skriv et ledelsescredo.

Hvis du ikke er sikker på dine ledelsesværdier, så prøv denne nemme øvelse.

Lederskabsøvelsen 'Værdisortering'

I executive coaching arbejde, vil facilitatorer bruge en værdisorteringsøvelse til at identificere værdier. Formålet er at bestemme dine top syv værdier, rangering nummer et er den vigtigste værdi.

Vejledning til at udføre øvelsen er som følger:

1. Start med at krydse de punkter af, som ikke er vigtige for dig.
2. Gå derefter listen igennem igen og cirkulér så mange af de punkter, der er meget vigtige for dig.
3. Resten af ​​listepunkterne vil i det væsentlige være de ting, der er vigtige, men ikke særlig vigtige.
4. Gennemgå derefter de meget vigtige punkter. Overvej, om der mangler en værdi, som betyder meget for dig, og som ikke er blevet opført – tilføj den. Fra denne gruppe skal du vælge de syv ting, der er vigtigst for dig.
5. Rangér derefter disse syv vigtigste værdier, hvor nummer et er din vigtigste værdi.

Præstation	Fremgang	Eventyr	Autonomi
Kunst	Tilhørsforhold	Skønhed	Udfordring
Lave om	Kommunikation	Fællesskab	Kompetence
Samarbejde	Samarbejde	Land	Kreativitet
Nysgerrighed	Beslutsomhed	Demokrati	Mangfoldighed
Miljøansvar	Effektivitet	Effektivitet	Excellence
Spænding	Ekspertise	Retfærdighed	berømmelse
Familie	Økonomisk gevinst	Frihed	Venskab
Sjovt	Sundhed	At hjælpe andre	Hjælper samfundet
Ærlighed	Humor	Uafhængighed	Påvirkning
Innovation	Harmoni	Integritet	Intellektualisme
Inddragelse	Viden	Ledelse	Læring
Fritid	Beliggenhed	Elsker	Loyalitet
Mestring	Meningsfuldt arbejde	Fortjeneste	Natur
Åbenhed	Bestille	Personligt udtryk	Fornøjelse
Strøm	Prestige	Privatliv	Produktivitet
Kvalitet	Anerkendelse	Relationer	Religion
Omdømme	Respekt	Ansvar	Sikkerhed
Selvbevidsthed	Selvrespekt	Selvrealisering	sindsro
Sofistikeret	Spiritualitet	Stabilitet	Status
Struktur	Samarbejde	Sandhed	Bred vifte
Rigdom	Visdom	Balance mellem arbejde og fritid

Definition af din ledelsesstil

Når du har dine top syv værdier, kan du overveje at besvare følgende spørgsmål for at bestemme, hvor godt dine værdier er repræsenteret i din ledelsesstil.

1. Er din medarbejdere bevidst om dine topværdier? Hvis ikke, så del dem og inviter dine medarbejdere til at dele deres vigtigste værdier.
2. Er dine værdier demonstreret i din daglige adfærd? Er du tro mod dine værdier? Hvis ikke, så overvej, hvordan du kan tilpasse det, du virkelig værdsætter, med den måde, du leder dit personale på.