Menneskelige Ressourcer

Deling af ledelsesvisdom Teambuilding-aktivitet

Brug Team Building-aktiviteter, der vil engagere og involvere deltagerne

••• Mint Images - Tim Robbins/Mint Images RF/Getty Images

IndholdsfortegnelseUdvideIndholdsfortegnelse

Teambuilding er en udfordring med regelmæssige møder

Træningssessioner og teambuildingsaktiviteter, der involverer og engagerer deltagere, er en udfordring, når din gruppe mødes regelmæssigt. Dine deltagere har forskellige niveauer af viden og behov. Derudover har ledelsesteammedlemmer et forskelligt antal rapporterende medarbejdere, og deres rapporterende medarbejderes professionalisme og erfaring spænder vidt.

Alligevel for Team building og træning sikrer regelmæssige møder, at medarbejderne overfører træningsinformationen eller følelsen af ​​team til arbejdspladsen. Regelmæssige møder sikrer også, at indsatsen for at anvende uddannelsen gennemgås og deles. De opbygger også en sammenhængende følelse af at høre til et hold i dine deltageres sind.

En Teambuilding-aktivitet gør det muligt for deltagerne at dele erfaringer og viden

Her er en simpel teambuilding-aktivitet, der skaber spænding under en regelmæssigt planlagt teambuilding og træningssession . Denne teambuilding-aktivitet giver dine deltagere mulighed for at dele deres akkumulerede viden og visdom med de andre deltagere. Under denne teambuilding aktivitet, facilitatoren træder til side og deltagerne står i centrum med deres viden og ekspertise.

Med en gruppe på 24 vil denne teambuilding-aktivitet tage cirka halvanden time. Så denne teambuildingsaktivitet fungerer godt som fokus for en enkelt teambuildingssession, der er en del af et regelmæssigt planlagt møde eller som en selvstændig teambuildingssession.

Denne teambuilding-aktivitet er også nyttig som en del af en dag- eller flere-dages teambuilding-begivenhed, når den bruges i kombination med andre diskussioner, aktiviteter, og isbrydere .

Denne teambuilding aktivitet er passende som hovedbegivenheden i en teambuilding session der varer et par timer.

Hvis din gruppe er mindre end eksemplet, kan du justere dine tidslængdetal ned afhængigt af antallet af deltagere.

Trin i deling af ledelsesvisdom: En teambuilding-aktivitet

1. Inddel mødedeltagerne i grupper på fire personer. Til denne teambuildingsaktivitet vil du gerne tildele grupper baseret på mange års ledelseserfaring . Dette vil give dig mulighed for at have teammedlemmer med forskellige år ledelseserfaring deltager i hver gruppe. Så start med at bede dine deltagere om at række hånden op, hvis de har mere end ti års ledelseserfaring. Tildel hver af disse deltagere til deres eget bord.

Hvis du har flere, end du skal bruge for at dele mødedeltagerne op i grupper på fire, placer lederen der har mindst erfaring ved bordet med den leder der har mest. Spørg derefter, hvor mange deltagere der har fem eller flere års erfaring med at lede mennesker, og tildel dem til de mere erfarne ledere.

Spørg endelig, hvor mange ledere der har mindre end fem års erfaring, og tildel dem til grupperne med de mere erfarne ledere. Denne metode til at tildele deltagere til grupper, så du skaber forskellige niveauer af erfaring inden for hver gruppe, er en integreret del af succesen med denne teambuilding-aktivitet.

Brug ikke en franummereringsmetode eller en selvvalgsmetode til at organisere disse grupper; dine resultater vil lide under manglen på mangfoldighed. Faktisk, hvis du kender deltagerne, som du tildeler efter erfaringsniveauer, undgå at sætte afdelingskolleger i samme gruppe.

2. Fortæl de nydannede grupper, at deres opgave er at se tilbage på deres arbejdskarriere og bestemme de ti vigtigste visdomsstykker, de har lært om administrere mennesker .

Følgende eksempel er fra forfatterens akkumulerede viden, som han eller hun har opnået, mens han kører teambuilding-aktiviteter: Forvent aldrig, at nogen helhjertet støtter og ejer nogen måde at gøre ting på, som han eller hun ikke var med til at skabe eller udvikle. I bedste fald opnår du kun buy-in. Brug dette eksempel eller træk et eksempel fra din egen akkumulerede visdom, men del et eksempel.

3. Giv deltagerne den nødvendige tid til at tænke over og skrive ideer ned, før du beder dem om at dele deres visdom med deres lille gruppe. At komme med ti stykker viden, som gruppemedlemmer ønsker at dele og føle sig trygge ved at dele, tager generelt tyve til tredive minutter. Du vil vide, hvornår de fleste deltagere er klar til næste trin, når støjniveauet i rummet stiger, når deltagerne chatter med hinanden.

Når deltagerne har haft mulighed for at tænke over deres akkumulerede visdom, så bed dem om at dele dem med deres lille gruppe. Du vil bede om, at hver person deler en ad gangen. De deler deres første; derefter deler hver person deres anden, og derefter deler hver deres tredje. Bed de små gruppemedlemmer om at se efter fælles temaer og ligheder i de delte visdomsstykker.

Fortæl grupperne, at hver person vil blive bedt om at dele flere af deres visdomsord med hele den store gruppe efter afslutningen af ​​den lille gruppeøvelse, hvis de er trygge ved at gøre det.

4. Debrief teambuildingsaktiviteten ved at spørge gruppen, hvordan de reagerede på visdomsord, både ved at fortælle deres egne og høre kollegernes. Hvilke fællestræk og forskelle ramte dem under teambuildingsaktiviteten?

Fortsæt med at redegøre for aktiviteten ved at spørge den store gruppe, om deltagerne lagde mærke til temaer i den delte visdom. Når diskussionen er færdig, spørg deltagerne, om de har noget, de gerne vil tilføje til diskussionen, før de går videre med resten af ​​sessionen eller afslutter teambuildingssessionen.

Variationer til at dele visdom: En Teambuilding-aktivitet

Du kan tildele ikke-ledelsesgrupper eller blandede grupper til at finde frem til forskellige typer visdom indsamlet gennem arbejdet. Et eksempel kan være: Kom med de ti vigtigste stykker visdom, du har lært om, hvordan du arbejder effektivt med mennesker.

Et andet eksempel: Kom med de ti vigtigste faktorer, du har lært om at arbejde effektivt med deres chef eller en hvilken som helst chef.

Endelig kan du reducere mængden af ​​tid, der kræves til denne teambuilding-aktivitet ved at reducere antallet af visdomsstykker, som gruppen skal finde på at dele. Spørg dog ikke om mindre end tre, for en effektiv teambuilding session. Hvis du reducerer teambuildingsaktiviteten med dette tal, vil du måske give opgaven som: tænk på din karriere og vær forberedt på at dele dine tre vigtigste stykker ledelsesvisdom.