Eksempel på velkomstbrev fra lederen

Se et uformelt velkomstbrev sendt før startdatoen

••• Guido Mieth/Moment/Getty Images

Når du byder velkommen til en ny medarbejder til din organisation kan et velkomstbrev fra lederen sætte tonen for hele forholdet. Du kan gøre velkomstbrevet formelt eller uformelt.

Men et velkomstbrev kommer langt ind gør den nye medarbejder komfortabel ved ankomsten til den første arbejdsdag - og det er en af ​​de klare grunde til, at en leder ville sende et medarbejdervelkomstbrev med så detaljerede oplysninger.

Indholdet af et velkomstbrev for en ny medarbejder

Velkomstbrevet fra lederen fortæller den nye medarbejder om forhold, hun vil have til lederen . Det kan nævne lederens forventninger og mål for den nye medarbejder . Dens mål er at gøre medarbejderen tryg ved at starte sit nye job.

Dette er et vanskeligt mål at nå ved at sende et velkomstbrev til en ny medarbejder. Men forestil dig ubehaget ved en ny medarbejder som ikke har noget på skrift før den første dag, der beskriver, hvad han vil opleve, når han starter på det nye job.

Dit mål med at sende det nye medarbejdervelkomstbrev er at afbøde enhver potentiel forvirring eller usikkerhed. Du vil heller ikke have, at en bekymret ny medarbejder spekulerer på, om du rent faktisk forventer, at de dukker op.

Det følgende brev er varmt og opmuntrende, men alligevel angiver mål og forventninger som lederen har til den nye medarbejder. Det sætter en forventning om, at medarbejderne arbejder hårdt, tage beslutninger og er ikke mikroadministreret.

Det sikrer den nye medarbejder, at hun får hjælp og støtte fra kolleger, når hun starter på sit nye job. Målet er at give information, uden at overvælde hende, før startdagen.

Eksempel på velkomstbrev til en ny medarbejder

Dette er et eksempel på et uformelt brev fra personens nye leder . Brug det som eksempel, når du laver dine egne velkomstbreve, som du kan sende til dine nye medarbejdere. Sørg for, at du er ærlig, så det, den nye medarbejder oplever ved opstart, stemmer overens med det, du fortæller hende i velkomstbrevet.

Kære Margaret,

Udvælgelsesteamet var glade for at høre, at du havde tog imod vores jobtilbud . Så jeg ville gerne dele nogle oplysninger om vores afdeling og dit team før din startdato. Det vil være dejligt, når du går ind på afdelingen den 21. maj klokken 9, hvis du ved, hvad du går ind til.

Min ledelsesstil styrker medarbejderne at træffe beslutningerne om, hvordan de udfører deres arbejde inden for rammerne af afdelingens målsætninger. Vores mål stammer fra ledelsesplanlægningsprocessen her hos Smith-Thompson. Processen modtager vores input, da jeg sidder i direktionen og er med til at udvikle vores overordnet strategisk retning .

Du kan tage et kig på afdelingens aktuelle mål. Jeg har arrangeret adgang for dig på: (url over mål på virksomhedens interne hjemmeside). Tag et kig på målene, og du vil finde ud af, hvor dit nye job passer ind i vores afdelings strategi. Hvis du har spørgsmål, så send mig en mail.

Du deltager et godt team af kolleger . Flere har været i virksomheden i over tyve år, og flere er kommet til holdet i de seneste fem år. Så vi har et godt udvalg af indhold og produktinformation, historiske data og friske synspunkter, der gør samarbejdet til en rig oplevelse.

Alle på holdet arbejder virkelig hårdt, og de ser ikke ud til slackers. Du imponerede dem i interviewene med din energi, entusiasme og din track record for at arbejde hårdt og smart .

jeg gør klare sig ved at gå rundt og som du så på din tur, tror vi på, at beslutningstagningen forbedres og fremskyndes, når kolleger arbejder i et relativt åbent område. Du så dit arbejdsområde på din tur, så ved, hvad du kan forvente, når du kommer hertil. Alle jubler over din succes.

Du vil ikke mangle hjælp, når du starter på arbejde. Udover at bruge tid sammen med mig, har Magdalena meldte sig frivilligt til at være din mentor , en rolle vi tager alvorligt hos Smith-Thompson. Du mødte Magdalena under dit andet interview, tror jeg.

Både Magdalena og jeg har sat vores tidsplaner op, så vi er på kontoret de første par dage, men du er velkommen til at spørge hvem som helst om hvad som helst i din nye virksomhed. De er alle forpligtet til at byde dig velkommen og hjælpe dig med at integrere dig med succes i teamet.

Dine indledende uddannelse kommer fra Kate, som du også mødte under både første og anden interviewrunde. Hun er vores mest erfarne person i den rolle, som du skal sammen med os. Det, hun ved om vores kunder og kunder, er præcis, hvad du skal vide for at få succes.

Vores HR-medarbejdere tænkte, at du kunne tænke dig læs om vores fordele og politikker, før du blev begravet i det nye job. Her er linket til vores indholdsfortegnelse medarbejderhåndbog . (Indsæt link.) Du kan læse i ro og mag og kontakte Elizabeth i HR eller mig med spørgsmål eller bekymringer.

Når du kommer ombord, vil jeg understrege, at vores dybeste engagement er over for vores kunder. Hos Smith-Thompson siger vi ikke bare dette. Vi lever det. Det er derfor, vi har haft succes som virksomhed og hvorfor vores medarbejdere lykkes fordi forretningen lykkes. Dette er vores dybeste værdi .

Derudover er mit dybeste engagement overfor de mennesker, der rapporterer til mig i vores afdeling. Dine succes, lykke og fortsat vækst er mit ansvar at facilitere. Mens du er den person, der er mest ansvarlig for disse medarbejdernes tilfredshed faktorer, jeg er her for at vejlede og coache dig, fjerne barrierer for din succes og lette din positive integration i dit nye job og nye virksomhed.

Endnu en gang er vi glade for at byde dig velkommen til Smith-Thompson. Det bliver endnu et fantastisk år for os alle. Tak fordi du er med på holdet.

Med venlig hilsen,

Fortsæt

E-mail: dale@smith-thompson.com

Celle: 000-000-0000

Hvordan tror du, at Margaret havde det, da hun dukkede op hos Smith-Thompson til sin første dag på det nye job? Du ville have ret, hvis du svarede: Informeret, ønsket, betroet , og hjertelig velkommen.