Menneskelige Ressourcer

Rolle af Team Commitment i Team Building

Uformelt møde i et reklamebureau

•••

Alistair Berg / Getty Images

IndholdsfortegnelseUdvideIndholdsfortegnelse

Dybden af ​​teammedlemmernes forpligtelse til at arbejde effektivt sammen for at nå teamets mål er en kritisk faktor for teamets succes. De relationer, teammedlemmer udvikler ud af denne forpligtelse, er nøglen til teambuilding og teams succes .

Du skal besvare en række spørgsmål for at vurdere teammedlemmernes engagementsniveau til at arbejde i et team.

Holdvalg

Ønsker teammedlemmer at deltage på holdet? Opfatter de, at de havde et valg om at arbejde på et bestemt team?

Det er meget nemmere at udnytte en medarbejders engagement, hvis de deltager efter eget valg. Når det er muligt, anbefales frivillig holddeltagelse kraftigt. På alle sociale teams og arbejdshold, der er accessoriske til en medarbejders kernejob, bør medarbejderne vælge at deltage.

Selv deltagelse på et obligatorisk team, der er en del af en medarbejders kernejobbeskrivelse, giver mere engagement, når medarbejderne på teamet er bemyndiget at sætte retning, sætte mål og træffe valg.

Arbejde er missionskritisk

Tror teammedlemmer, at teammissionen er vigtig? Er medlemmerne forpligtet til at udføre teamets mission og forventede resultater? Er udførelsen af ​​deres mission afgørende for, at deres organisation kan nå dens mission? Teammedlemmer skal se og skabe forbindelse.

Teammedlemmer vil gerne føle, at de er en del af noget, der er større end dem selv. De skal forstå, hvor deres teammission falder ind i den større organisatoriske ordning, den overordnede ledelsesvision. Alle medarbejdere ønsker at føle, at deres arbejde er vigtigt i virksomhedens samlede ordning.

Ingen medarbejdere ønsker at arbejde på et team, som de ikke føler har en værdsat kunde, en vigtig opgave og en forretningskritisk grund til at eksistere. Teamengagement kommer fra teammedlemmer, der kender de forventede resultater, og hvor resultaterne passer ind i hele organisationens strategiske plan.

Teammedlemmer føler sig værdsat

Opfatter teammedlemmerne, at deres service på holdet er værdifuld for organisationen og for deres egen karriere? Føler de, at deres deltagelse fremmer deres karrieremuligheder og bringer positiv opmærksomhed til deres bidrag? En dobbeltsejr opnås, hvis teammedlemmer finder sig værdsat af organisationen og også modtager accessoriske fordele.

Disse supplerende fordele kan omfatte vækst og udvikling af deres færdigheder og karriere ved at deltage i teamet. At skabe nye kontakter og måske finde nye mentorer, der er engagerede i deres vækst, er også et plus.

At tiltrække opmærksomhed fra afdelinger og seniorledere, som medarbejderen ikke normalt interagerer med, vil også bidrage til medarbejderens følelse af værdsat af organisationen. Yderligere accessoriske fordele for teammedlemmerne kan også opstå, hvis medlemmet har mulighed for at lede teamet, optræde som notetager, lede teammøderne , lede brainstormsessioner og facilitere møder.

Disse er alle færdigheder, som vil fremme teammedlemmets karrieremuligheder. Derfor er det værd at lære dem.

Udfordringen, spændingen og muligheden

Er teammedlemmer begejstrede og udfordret af teammuligheden? Kan de se og forstå, at det er en mulighed for at vokse, bidrage, tiltrække opmærksomhed og skinne? Hvis det er tilfældet, er chancerne for deres engagement i processen og resultaterne større.

Medarbejdere vil gerne vågne op hver morgen og føle sig spændte og optimistiske over, hvad de vil tackle på arbejdet den dag. Dette er så meget bedre end at vågne op og hade deres job og trække sig selv ind på arbejdspladsen. Hvordan organisationen nærmer sig, rammer og tildeler muligheden, kan have en enorm indflydelse på den udfordring og spænding, som teammedlemmer oplever.

Anerkendelse

Har din organisation en track record af give anerkendelse for succesfulde teams og deres projekter? Næsten alle kan lide en form for anerkendelse. Sørg for, at anerkendelse også er tilgængelig ved vellykkede milepæle.

Dette spørgsmål stilles gentagne gange i organisationer. Med så mange medarbejdere, der bidrager med godt og endda godt arbejde, hvorfor gives der så sparsomt med anerkendelse? Medarbejdere ønsker og har brug for at føle, at deres bedste arbejde bliver anerkendt og værdsat.

Hvis deres leder genkender succesfulde milepæle i teamets fremskridt, vil medarbejdernes engagement i deres team og projekt stige tilsvarende.

Disse fem hovedspørgsmål har mange krydsende karakteristika i deres svar, men det er værd at sætte fokus på hver af dem separat på grund af den rolle, de spiller i teamforpligtelsen.

Vær opmærksom på disse områder og til de yderligere anbefalinger i alle de foreslåede komponenter for vellykket teambuilding. Jo mere du kan skabe det passende miljø for teamsucces, jo bedre vil dine teams præstere, og de vil svælge mindre i dysfunktionel adfærd, der trækker hele din organisation ned.