Sådan får du implementering af strategisk planlægning til at fungere

••• Squaredpixels/Getty Images

I en tidligere populær artikel siger du fik en strategisk planlægningsramme , eksempler og eksempler til oprettelse af din organisations mission udsagn, vision, værdier og mål. Vil du vide mere om implementering af strategisk planlægning nu, hvor du har skabt din strategiske planlægningsramme ?

Implementering af strategisk planlægning er i centrum om, hvordan du får en forandring af enhver art til at ske i din organisation. Start med at svare på, hvorfor din organisation måske ønsker at gå i gang med en strategisk planlægningsproces og implementering.

Vil du være en af de organisationer, hvor medarbejderne forstår missionen og målene? De nyder godt af et 29 % større afkast end andre virksomheder. Det virker som en god grund til at begynde at implementere strategisk planlægning for mig. Hvad med dig?

Nøgler til succes med implementering af strategisk planlægning

Disse er nøglerne til effektiv strategisk planlægningsimplementering for din virksomhed.

Fuld og aktiv ledelsesstøtte
Effektiv kommunikation
Medarbejderinddragelse
Grundig organisationsplanlægning og konkurrenceanalyse
Det udbredte opfattede behov for strategisk planlægning

Hvis du implementerer din strategiske planlægning i et organisatorisk miljø, der allerede er medarbejderorienteret, med en høj grad af tillid, starter du den strategiske planlægningsimplementering med et kæmpe plus. Et yderligere plus er en organisation, der allerede tænker strategisk.

Desværre sker implementeringen af strategisk planlægning oftest, når en organisation bevæger sig fra at være traditionelt reaktionær til strategisk. Så ofte er det at lære at tænke strategisk en del af læringskurven for implementering af strategisk planlægning.

Fuld og aktiv ledelsesstøtte til vellykket strategisk planlægning

En vellykket implementering af strategisk planlægning kræver et stort engagement fra ledere og seniorledere, uanset om strategisk planlægning finder sted i en afdeling eller en komplet organisation.

Ledere skal lede, støtte, følge op og efterleve resultaterne af implementeringsprocessen for strategisk planlægning. Eller også vil implementeringsprocessen for strategisk planlægning mislykkes. Det er så enkelt som det.

Uden organisationens fulde engagement Ledende medarbejdere , start ikke engang strategisk planlægning. Deltagerne vil føle sig narret og vildledt. En visionserklæring og en missionserklæring, sammen med dette års mål, arkiveret, uimplementeret i et kabinet eller computer, er en alvorlig kilde til negativitet og fattige medarbejdernes moral .

Oprettelse af en strategisk planlægningsimplementeringsproces

Seniorledere kan gøre følgende for at skabe en vellykket implementeringsproces for strategisk planlægning.

Etabler en klar vision for implementeringsprocessen for strategisk planlægning. Tegn et billede af, hvor organisationen vil ende og de forventede resultater. Sørg for, at billedet er et billede af virkeligheden og ikke det, folk ønsker, ville ske. Sørg for, at nøglemedarbejdere ved, hvorfor organisationen ændrer sig.
Udnævn en executive champion eller leder, som ejer den strategiske planlægningsimplementeringsprocessen og gør visse andre seniorledere, såvel som andre passende personer i organisationen involveret.

Executive support i strategisk planlægning implementering er afgørende for dens succes. Ledere skal lede, støtte, følge op og efterleve resultaterne af implementeringsprocessen for strategisk planlægning. Disse er yderligere måder, hvorpå udøvende ledere kan støtte den strategiske planlægningsimplementeringsprocessen.

Vær opmærksom på planlægningen. Spørg hvordan det går. Fokus på fremskridt og barrierer for forandringsledelse . Et af de værst tænkelige scenarier er at få lederne til at ignorere implementeringen af strategisk planlægning.
Sponsorer dele af planlægningen eller den strategiske planlægningsproces, som en involveret deltager, for at øge aktiv involvering og interaktion med andre organisationsmedlemmer.
Hvis personlige eller ledelsesmæssige handlinger eller adfærd kræver forandring, for at visionen, missionserklæringen, værdierne og målene kan tage fat i organisationen, skal du modellere den nye adfærd og handlinger. (Senior ledere skal gå snakken .)

Etabler en struktur, som vil understøtte overgangen til en mere strategisk tænkende og handlende organisation. Det kan have form af en styregruppe, en ledergruppe, et kerneplanlægningsteam eller en vejledende koalition.
Ændre målesystemerne, belønnings- og anerkendelsessystemerne for at måle og belønne opfyldelsen af de nye forventninger, der er etableret gennem den strategiske planlægningsproces.
Udvikle en præstationsudvikling planlægningsproces inden for din resultatstyringssystem at kommunikere, forstærke og give en struktur, der understøtter artikulationen og opfyldelsen af de strategiske planlægningsmål.

Selvom enhver person ikke kan gøre deres stemme hørt om alle spørgsmål inden for den strategiske planlægning, skal du anmode om og handle på feedback fra andre medlemmer af organisationen. En integreret del af den strategiske planlægningsproces skal være hver enkelt leders forpligtelse til at diskutere processen og planerne med medarbejdere. Alt for ofte holder erfarne ledere information tæt og konsoliderer deres dysfunktionelle magt i organisationen på bekostning af, at andre medarbejdere i virksomheden føler sig – og handler – udelukket. (Og så spørger de: hvordan kan jeg få mit personale til at leve op til disse nye forventninger?)

Anerkend det menneskelige element, der ligger i enhver forandring – ændringen fra reaktionær til strategisk tænkning er et stort spring. Mennesker har forskellige behov og forskellige måder at reagere på forandringer. De har brug for tid til at håndtere og tilpasse sig forandringer.
Hvis træning er en del af den strategiske plan, skal seniorledere deltage i den træning, som andre organisationsmedlemmer deltager i, men, endnu vigtigere, skal de udstille deres læring fra sessioner, oplæsninger, interaktioner, bånd, bøger eller forskning.

Til sidst, og af enorm betydning, vær ærlig og værdig til tillid .

Gennem hele den strategiske planlægningsproces skal du behandle mennesker med den samme respekt, som du forventer af dem. Og du vil nyde det 29 % større afkast end ikke-strategiske planlægningsvirksomheder, forudsagt tidligere. Med din vision, mission statement, værdier, strategier, mål og handlingsplaner udviklet og delt, vil du alle vinde, både personligt og professionelt.