De bedste praksisser for talentstyring
Administrer dit talent bedre for en overlegen arbejdsstyrke
••• John Lund / Getty Images
Tænke på talent management som en forretningsstrategi, der vil hjælpe dig med at fastholde exceptionelle medarbejdere. For effektiv talentstyring påvirkes alle aspekter af rekruttering, ansættelse og udvikling af medarbejdere positivt. Målet med talent management er en overlegen arbejdsstyrke.
Hvad Talent Management indebærer
Talentledelse, når det håndteres strategisk, udspringer af organisationens mission, vision, værdier og mål. Dette gør det muligt for enhver medarbejder at se, hvor de passer ind i organisationen. Dette giver igen medarbejderne mulighed for at deltage i virksomhedens overordnede retning. Fra et strategisk perspektiv hjælper et effektivt talent management system afgørende medarbejdere til at føle, som om de er en del af noget større end deres nuværende job.
Talentledelse omfatter følgende aktiviteter og arbejdsprocesser:
- Udvikl klare jobbeskrivelser, så du kender de færdigheder, evner og erfaring, som en ny medarbejder har brug for.
- Vælg passende medarbejdere, der har et overordnet potentiale og passer til din organisations kultur, med en passende udvælgelsesproces.
- Forhandle krav og præstationsbaserede præstationsstandarder, resultater og mål inden for et præstationsudviklingsplanlægningssystem.
- Give effektiv medarbejderonboarding og løbende trænings- og udviklingsmuligheder, der afspejler både medarbejderens og organisationens behov.
- Giv løbende coaching, mentoring og feedback, så medarbejderen føler sig værdsat og vigtig.
- Gennemfør kvartalsvis præstationsudviklingsplanlægning diskussioner, der fokuserer på medarbejderens interesser for karriereudvikling.
- Design effektive kompensations- og anerkendelsessystemer, der belønner folk for deres bidrag. Selvom alle resten af dine ansættelsesprocesser er medarbejderorienterede, arbejder folk stadig for penge. Valgfrie arbejdsgivere sigter mod at betale over markedet for talentfulde medarbejdere.
- Tilbyder salgsfremmende og karriereudviklingsmuligheder for medarbejdere inden for et system, der inkluderer karriereveje, successionsplanlægning og træningsmuligheder på jobbet.
- Hold exit-samtaler for at forstå, hvorfor en værdsat medarbejder besluttede at forlade organisationen. Hvis årsagerne giver information om virksomhedens systemer, som du kan forbedre, så lav de ændringer, der bedre vil fastholde dygtige medarbejdere.
Forskningsstøtter brug af talentstyringsstrategier
I en undersøgelse foretaget af American Society for Training and Development (ASTD) i samarbejde med The Institute for Corporate Productivity (i4cp) blev følgende praksis identificeret for deres positive indvirkning på succesfuld talentstyring:
- Opnå støtte til talent management fra topledelsen
- Standardisering af talentgennemgang og feedbackprocesser
- Udpegning af en enkelt funktionel ejer af talent management internt
- Udvikling af en organisationskultur der understøtter talent management
- Sikring af sammenhæng mellem talentforvaltningsaktiviteterne
- Øge synligheden af talentstyringsinitiativer
ASTD-undersøgelsen identificerede disse resultater (ordret):
- Højtydende organisationer har en tendens til at integrere talentstyringskomponenter mere end lavtydende organisationer.
- Lærende ledere spiller kritiske roller i store integrerede talentstyringskomponenter.
- Mange af de mest effektive integrerede talent management-praksis er ikke udbredt.
- Hindringer for effektiv integreret talentstyringsindsats omfatter modstridende prioriteter, begrænsede ressourcer, ikke-understøttende virksomhedskulturer, inkompatible organisatoriske processer og seniorledere, der undervurderer integreret talentstyring.
Opsummering af bedste praksis for Talent Management
Arbejdspladsens processer og systemer, der effektivt skal arbejde sammen for at producere en talentstyringsstrategi, der vil give resultater for en organisation, er blevet fremhævet. Yderligere identificerede en ASTD/i4cp-undersøgelse faktorer, der er til stede mere af tiden i organisationer, der har en succesfuld talentstyringsstrategi.
Den mest spændende idé, der dukkede op i gennemgangen af talent management, var succesen med at implementere talent management review møder. Ved at tale om dygtige medarbejdere og gøre deres viden, kompetencer og potentiale kendt for andre ledere i forskellige dele af organisationen, forstørres den potentielle brug og udvikling af interne talenter for både organisationen og de dygtige medarbejdere.