Er du ledelsesmateriale?

••• Hero Images / Getty Images

Du spekulerer måske på, om du har det, der skal til for at være leder, eller om du overhovedet vil være det. Måske er du blevet tilbudt en forfremmelse og er ikke sikker på, du skal acceptere den. Det er vigtigt at huske det, selvom en anden tror, ​​du er det ledelsesmateriale , det betyder ikke, at du er forpligtet til at bevæge dig i den retning, hvis det ikke er det, du virkelig ønsker at gøre. Ikke alle er bestemt til at være 'chefen'. Det er okay, så længe din beslutning ikke er baseret på frygt. At være bange for at være i en magtposition, på trods af at du er kvalificeret og ønsker det, bør ikke afholde dig fra at bestige virksomhedens rangstige.

Spørgsmål at stille dig selv, hvis du er klar til ledelse

Hvis du er blevet tilbudt en forfremmelse eller overvejer, om du vil arbejde hen imod en, så stil dig selv disse spørgsmål:

• Er du i stand til og villig til at arbejde længere timer uden yderligere kompensation for overarbejde? Selvom forfremmelse til en lederstilling nok kommer med en stigning i lønnen , det er også ledsaget af en større tidsforpligtelse. Ekstra ansvar betyder ofte at komme tidligere på arbejde og blive senere. I USA er Federal Labor Standards Act som regel fritager ledere fra berettigelse til overtidsbetaling , så de ekstra timer bliver ikke til en større lønseddel.
• Er du god til at uddelegere arbejde til andre mennesker? Hvis du påtager dig mere ansvar uden at fordele arbejde til andre, er du simpelthen en person med et hårdere job, ikke nødvendigvis et ledelsesmæssigt. Som leder bliver du nødt til at dele byrderne med dine underordnede. Det kan betyde at give slip på ting, du nyder at gøre, og måske instruere andre i, hvordan de skal udføre disse opgaver. Du bliver også nødt til at svare for andres fejl. Dette bringer os til de næste to punkter.
• Er du villig til at tage ansvar, ikke kun for dine fejl og fejl, men også for dine underordnedes fejl og fejl? Du vil naturligvis nøje forklare din medarbejder, hvordan du udfører en opgave, du uddelegerer til ham. Det betyder ikke, at han ikke vil fejle det eller lave en fejl . Mens alle er ansvarlige for sine egne handlinger, er ansvaret som leder i sidste ende dit.
• Er du god til at give konstruktiv kritik? Når en af ​​dine medarbejdere udfører dårligt arbejde eller laver en fejl, kan dit instinkt være enten at råbe af hende eller slet ikke sige noget. Ingen af ​​tilgangene vil gavne dig eller din underordnede. Dit job som leder er at coache din medarbejder, så hun kan gøre et bedre stykke arbejde næste gang. Forklar hvad der var galt. Så er du nødt til at tage et spring af tro og tildele endnu et projekt til en, der fejlede, men som du håber vil lykkes.
• Vil du være i stand til at irettesætte en medarbejder for uretfærdighed? Du har måske en arbejder, der konstant kommer for sent, bruger for meget tid online eller opfører sig forkert på anden måde. De fleste mennesker nyder ikke at være den onde fyr, men det er en leders opgave at sikre, at alle gør, hvad han skal. Dit personale vil respektere dig for at være streng, men retfærdig.
• Vil du forsvare dine underordnede, når du ved, at de har ret, selvom det betyder, at du står op over for din egen chef? Din chef kan have klager over et medlem af din afdeling. Hvis de er gyldige, skal du hjælpe din medarbejder med at forbedre hendes præstationer (husk spørgsmålet ovenfor om at give konstruktiv kritik). Hvis klagerne ikke er korrekte, skal du muligvis forsvare din underordnede. Dette kan betyde, at du skal op imod din chef, så vær så taktfuld som du kan.
• Vil du være i stand til at fyre en medarbejder for ikke at udføre hans eller hendes arbejde godt? At fyre en, der ikke gør et godt stykke arbejde, lyder meget nemmere, end det er. Så begynder du at tænke på det realkreditlån, hun skal betale, og de børn, hvis mund hun skal mætte, og det bliver mere kompliceret. Et job er dog et job, og det skal gøres. Hvis du ikke kan hjælpe nogen med at forbedre hendes præstationer, så er dit ansvar for din arbejdsgivers bundlinje.
• Vil du være i stand til at fyre en arbejder, som ikke har gjort noget forkert, men som skal slippes af en anden årsag, f.eks. nedskæring ? Dette er den del af jobbet, ingen leder nyder, men især i vanskelige økonomiske tider kan de fleste ikke undslippe denne pligt. At skulle fyre nogen er aldrig let, men vanskeligheden stiger bestemt, når opsigelsen ikke skyldes arbejderens handlinger.
• Kan du holde dine personlige følelser om en underordnet i vejen for at styre ham eller hende? Sandheden er, at der er mennesker, vi kan lide, og dem, der bare kommer under huden på os af årsager, der ikke ville give mening for andre end os selv. Det er normalt ikke et problem, men når man skal overvåge nogen, kan det ikke gøre en forskel, om man kan lide ham som person eller ej. Dit mål som leder er at være fair over for alle, uanset hvordan du har det med ham.
• Har du evnen til at sige nej? Som leder må du ofte takke nej til dine medarbejderes ønsker. Du skal muligvis fortælle nogen, at hun ikke kan holde ferie i den travleste tid af året, eller du kan blive nødt til at afvise en bøn om lønforhøjelse, når virksomheden ikke har råd til at give en. Husk, at du som chef skal handle på din arbejdsgivers vegne og i dens bedste interesse.